‘Transparantie en samen­werking
essentieel voor duurzame zorg’

‘We zijn een groot, internationaal bedrijf. Veel van de positieve impact die we maken op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), gebeurt in het buitenland. Denk hierbij aan wereldwijde toegang tot onze medicijnen en verduurzamen van onze onderzoeks- en productielocaties’, vervolgt Van Beek. ‘De meting van stichting MVO-Register geeft een breder beeld van hoe Roche presteert én waar onze grootste kansen in Nederland liggen om verder te verduurzamen. Dat helpt bij de keuze waar we met onze initiatieven het beste, met de meeste impact kunnen inzetten.’

Lokaal beleid belangrijk

Lokaal MVO-beleid, aanvullend op het ESG-beleid vanuit het hoofdkantoor, noemt Van Beek dan ook evident. ‘Op Roche global niveau wordt al decennialang veel in duurzaamheid geïnvesteerd, maar ook in Nederland liggen volop kansen om de geneesmiddelenzorg te verduurzamen. .Een voorbeeld daarvan is goede informatie aan zorgprofessionals en patiënten, bijvoorbeeld om te voorkomen dat medicatie resten onnodig in het grondwater terechtkomen na gebruik. Lokaal werken we ook samen aan minder verpakkingsmateriaal en voorkomen van spillage. Samenwerking in de keten is daarbij essentieel om grootschalige positieve impact te kunnen realiseren.

Meer dan milieu

Maar de MVO-inspanningen van Roche gaan verder dan milieu- en emissievraagstukken. ‘Duurzaamheid is zoveel meer dan milieuvriendelijk opereren. Denk bijvoorbeeld ook aan sociale verantwoordelijkheid en het borgen van duurzaamheid in de governance. Jan Wisse, Corporate Communications Manager, vult aan: ‘Het is essentieel om het hele plaatje van duurzaamheid te bekijken, en niet alleen te focussen op milieu. Daar hoort ook o.a. diversiteit en inclusie op de werkvloer bij. En de grootste maatschappelijke impact zit eigenlijk ín onze producten, dus moeten we ervoor zorgen dat patiënten zo goed mogelijk toegang hebben tot medische innovaties. .

Zinvolle samenwerking

Roche heeft duurzaamheid altijd wetenschappelijk benaderd en richt zich op gevalideerde methoden om hun impact te meten en verbeteren. Voor de MVO-meting moest het bedrijf ook voorbeelden aanleveren. ‘Linda van Rietschoten is de SHE officer en heeft heel veel kennis en voorbeelden aangedragen voor deze rapportage’, benadrukt Van Beek. Door die initiatieven zichtbaar te maken, ontdekten zij waar ze uniek in zijn, waar kansen liggen om efficiënter te werken en strategische samenwerkingen konden aangaan.

‘We hebben in Nederland een groot relatienetwerk opgebouwd, bijvoorbeeld via ziekenhuizen en ministerie dankzij de Green Deal. De MVO-meting gaat ons helpen om onze activiteiten beter te stroomlijnen en maakt inzichtelijk waar het slim of zinvol is om samen te werken met andere partijen’, aldus Van Beek. ‘Daarnaast zijn we door MVO ook gewezen op het belang van kennisdeling. Juist de jarenlange ervaring van Roche op dit onderwerp kan andere partijen helpen om sneller positieve impact te realiseren. Daar werken we graag aan mee.’

Verplaatste zorg

Een mooie bijvangst van de meting, was dat veel activiteiten van Roche onder maatschappelijk verantwoord ondernemen vallen. ‘Initiatieven die we al jarenlang uitvoeren en voor Roche een vanzelfsprekendheid zijn, bleken ook onder MVO geschaard te kunnen worden. Bijvoorbeeld onze inspanningen om voor nieuwe medicatie snel toegang te creëren voor patiënten Of het verplaatsen van ziekenhuiszorg naar de wijk of bij de patiënt thuis, zoals we doen met de Care Coalition. Transport is een belangrijk bron van CO2 emissie in de zorg, en het verminderen van al het vervoer naar de ziekenhuizen draagt ook direct bij aan het verduurzamen van de zorg.’

Transparantie

Transparantie is voor Roche een essentieel onderdeel van hun MVO-strategie. Wisse: ‘Daarom gaan we het MVO-rapport ook openbaar publiceren. Met deze nulmeting kunnen we laten zien wat we doen en waar we willen verbeteren. Door mee te doen met de volgende metingen, willen we inzichtelijk maken welke vooruitgang we boeken op het gebied van MVO. Onze hoge score dit jaar is ook geen garantie om aan de top te blijven. Het is geen eenmalige oefening, maar een doorlopend proces om onze doelen scherp te stellen en jaarlijks te verbeteren. Continu verbeteren ligt ook verankerd in de duurzaamheidsstrategie van Roche, zowel op global als lokaal niveau. Daar worden we ook stevig op gemonitord.’

Hoger op agenda

Dat strenge toezicht op het duurzaamheidsbeleid vindt Wisse terecht. ‘De tijd van vrijblijvendheid is voorbij. Duurzaamheid is één van de belangrijkste voorwaarden om de gezondheidszorg toekomstbestendig te maken. We zien ook dat het bij de partijen met wie we samenwerken steeds hoger op de agenda komt, zowel binnen de sector als buiten de sector. Dat zijn mooie ontwikkelingen. Dat maakt samenwerken op dit thema eenvoudiger en ook impactvoller. Stap voor stap naar een duurzame toekomst.’

Verder lezen

MVO rapport branche

interview Annelies de Lange, VIG

interview Rodrigo Lorca, Chiesi